YCのシード投資枠引き上げはヨーロッパスタートアップにどのような影響があるか
世界で最も有名なスタートアップアクセラレーターであるY Combinator（YC）月曜日に、1社あたり合計50万ドル（従来の12万5000ドルから引き上げ）を投資することを発表した。
YC のこの決断の背景はラウンドの規模や競争が激化しているヨーロッパのアーリーステージファンドにとって、何を意味するのか。欧州のスタートアップメディアSiftedが開設する。
https://sifted.eu/articles/y-combinator-terms-europe-vcs/
YCが資本金と引き換えに受け取る株式の額は常に7％で一定しているが、新しい条件では、次のラウンドでさらに大きな株式を取得できる可能性がある。
Siftedによるとヨーロッパ全域で、YCのようなアクセラレータがシード投資の金額を増やす傾向にあるという。 "誰かがすぐに発表するつもりだったので、それがYCだったのは理にかなっています。" Wise Guysのイタリアのアクセラレータのマネージングパートナー、アンドレア・オーランド氏はSiftedに語った。
通信品位法230条とはなにか？ 【保存版】
セクション230とは何か、なぜ議論の的になっているのか、そしてどのように変更される可能性があるのかについてまとめた。
第 230 条とは何か？
1996年に制定された通信品位法の第230条では、「対話型コンピュータサービス」は、第三者のコンテンツの出版者や発言者として扱うことはできないとされています。これは、ユーザーが違法な内容を投稿した場合、ウェブサイトを訴訟から保護するためのものですが、著作権侵害、セックスワーク関連の内容、連邦刑法違反などの例外はあります。
ロン・ワイデン上院議員(D-OR)とクリス・コックス下院議員(R-CA)は、ウェブサイトの所有者が法的責任を気にせずにサイトを管理できるように、セクション230を作成しました。この法律はソーシャルメディア・ネットワークにとっては特に重要ですが、『ザ・ヴァージ』のようなコメント・セクションを持つニュース・アウトレットを含む多くのサイトやサービスを対象としています。Electronic Frontier Foundationは、この法律を「インターネット上の言論を保護する最も重要な法律」と呼んでいます。
しかし、この法律はますます物議を醸し出しており、頻繁に誤解されています。批評家は、この法律の広範な保護は、強力な企業がユーザーに実際に与える害を無視することを可能にしていると主張しています。一方で、一部の議員は、この法律は「中立的なプラットフォーム」（法律とは無関係な用語）だけを保護すると誤って主張しています。
同様の法律は欧州連合やオーストラリアにも存在します。
第230条と第一条との関係は？
米国では、修正第一条は政府がほとんどの形式の言論を制限することを禁じていますが、その中にはハイテク企業にコンテンツの節制を強制する多くの提案が含まれています。例えば、表現する政治的視点に基づいてコンテンツの節制を企業に義務づける法律は、おそらく違憲として叩き落とされるでしょう。
民間企業は、その気になれば言論を制限するためのルールを作ることもできる。例えば、FacebookやTwitterがヘイトスピーチを禁止しているのは、米国では合法的に許可されているにもかかわらずです。このような節度あるルールは修正第一条によっても保護されています。
この問題は、ユーザーが投稿したものに対してプラットフォームが責任を負うべきかどうかの議論とは区別されています。
DONALD TRUMPはどのようにして230条を変えようとしたのか？ 2020年5月、ドナルド・トランプ大統領は、セクション230とソーシャルメディアをターゲットにした行政命令を発表した（彼は命令を起草したと報じられている。(彼は1年前にこの命令を起草したと報じられていたが、ツイッターとの確執がそのアイデアを復活させるまで、規制当局や法律の専門家の混乱を受けて頓挫していた)。この命令は、議会や裁判所の権限を迂回して第230条をより狭く再定義するよう規制当局に求めた。また、サイトの法的保護を取り消すことを正当化する可能性のある政治的偏見の苦情を収集することも求めています。
トランプ氏は、議会でこの法律を変更しようとする共和党の努力を広く支持してきました。ジョー・バイデンの当選後、彼はさらに進み、セクション230の完全な廃止を推し進めています - 国防許可法に法律の廃止が含まれていない限り、拒否権を行使すると脅し、2000ドルの直接の景気刺激策の支払いのための現在進行中のプッシュにそれをパッケージ化しています。
ジョー・バイデンは、どのようにセクション２３０を変更するのだろうか？ 次期大統領ジョー・バイデンは、セクション230についてトランプよりも声が小さい。しかし、彼はまた、この法律のファンではありません。2020年1月、バイデンはセクション230を完全に取り消すことを提案した。"テック企業だからこそ、セクション230を取り消すべきだ、すぐに取り消すべきだ、ナンバーワンだ "という考えだ。ザッカーバーグや他のプラットフォームのために」とバイデン氏。"それは単にインターネット企業ではないので、取り消されるべきだ。それは彼らが虚偽であることを知っている虚偽を宣伝している。"
バイデンは選挙以来、セクション230の具体的な議題を進めていない。しかし、2020年12月には、バイデンの顧問は、セクション230を「破棄」し、新しい法律を開発することを提案しました - 規則は子供がオンラインで不快な素材を見ることを許していると言っています。
セクション230はどのように年々修正されてきたのか？ 2018年4月、トランプ氏は「Allow States and Victims to Fight Online Sex Trafficking Act」（FOSTA）に署名し、オンラインプラットフォームの法的保護を減らすことで性の人身売買と闘うことを目的とした法案を成立させた。(それはまた、時にはストップイネーブルセックス人身売買法、または法案の以前のバージョンの後、SESTAと呼ばれています)。
FOSTA-SESTAはどのような影響を与えたのか？
彼らは現在売春広告をホストしていたからではなく、いくつかの第三者が将来的にそうすることができるかすかな可能性のために - 法案の可決に続いて、ウェブサイトは彼らのプラットフォームの一部を検閲し始めました。法律は、Craigslistはもはやパーソンズセクションを持っていない理由です。今では、セックスワーカーたちは、大々的にオフラインに追いやられ、仕事の安全性がはるかに低くなったと言っている。サンフランシスコだけでも、売春に関連した犯罪-労働者への暴力を含む-は3倍以上に増加しています。
民主党議員は、この法律が性労働者にもたらす害についての研究を要求している。この法律がオンラインでの性の人身売買を減らすのに大きな効果があったという証拠はほとんどありません。
米国の立法者は他にどのような変更を提案しているのだろうか？ 2020年2月、米国司法省は、230条をさらに改正する方法を議論するための1日のワークショップを開催しました。彼らは、プラットフォームが非同意のポルノ、ハラスメント、児童の性的虐待画像の配信を可能にした事例を検討している。
法律を改革するための提案は、一般的に2つのカテゴリーに分類される。1つは、FOSTA-SESTAが性労働関連の素材に対して行ったように、特定のカテゴリーのコンテンツから保護を削除する「カーブアウト」アプローチである。もう一つは、特定の基準を満たすことに責任の保護を結びつける「バーゲニングチップ」システムである - その名前が示唆しているように、サイトが児童性虐待と戦っていることを示すことになる、提案されたインタラクティブ技術法（EARN IT）の虐待と横行するネグレクトを排除するようなものである。これは、プライベートメッセージングの暗号化を弱めるという意図した副作用をもたらす可能性が高いでしょう）。このアプローチは、より広範なデータプライバシーや技術規制の提案と一緒に行われることが多く、別のガイドで詳しく説明されています。
これまでのところ、立法者はAirbnbのようなオンラインマーケットプレイスにはあまり注目していませんでしたが、Airbnbもまた、セクション230によって作られた責任の盾の恩恵を受けています。
これまでのところ、委員会を通過した唯一の法案はEARN IT法であり、これは前進する前にマイルドなバージョンに修正されています。
議会の民主党はどのような変更を提案しているのか？
民主党は主に、ヘイトスピーチ、テロリズム、嫌がらせに関連する害のため、より多くのコンテンツを削除するためのプラットフォームを取得することに懸念してきた。これを促進するために, 彼らはセクション230を侵食するためにいくつかの超党派の提案を導入するのに役立ってきました.
リチャード・ブルメンタール上院議員（D-CT）は、EARN IT法のスポンサーであり、セクション230の保護を頻繁に批判しています。ブライアン・シャッツ上院議員（D-HI）は、「Platform Accountability and Consumer Transparency (PACT) Act」と呼ばれる代替案を提案しており、ウェブサイトがどのようにコンテンツをモデレートしているかを透明性を持って報告することを義務付けることに焦点を当てています。
議会共和党はどのような変更を提案しているのでしょうか？ セクション230を書き換えるための最も深刻な共和党の努力は、議会ではなく、司法省から来ています。2020年6月、ウィリアム・バー司法長官は、今年初めに行われた一連のワークショップを弾いて、セクション230がどのように改革される可能性があるかについての一連の提言を発表しました。提言には、恣意的または差別的な中庸を罰するための措置とともに、より積極的な中庸の努力をもたらすであろうサイバーストーカー行為やテロリズムに対する新たな制限が含まれている。バー氏の提案では、「明確かつ特定の利用規約に沿って行われ、合理的な説明を伴う」モデレーションの決定に対してのみ免責が認められるとしています。
バーの提案は法的効力を持つためには議会で可決される必要がありますが、今のところ、保守的な230条改革の主流派がどのようなものになるかについて、議会の共和党が持っている最高の青写真となっています。
共和党の小さな派閥は、偏見や差別的な方法で穏健にするプラットフォームを罰する「節度免除」を制限することに完全に焦点を当てている。ジョシュ・ホーリー上院議員（R-MO）はまた、プラットフォームを「善意の義務」に縛り付け、プラットフォームがその義務に違反していることを法廷で証明できた場合、ユーザーに多額の金銭的損害賠償を与える法案を提案しています。
このアプローチのより極端なバージョンとしては、ポール・ゴサー議員（R-AZ）の「Stop the Censorship Act」（検閲法）があります。2019年に提出されたホーリー氏の「インターネット検閲法のためのエンディングサポート」は、プラットフォームのコンテンツ修正チームが、責任の保護を維持するために、超党派のパネルによって政治的に「中立」であると認定されることを要求していました。
どちらの提案も今のところ進んでいません。共和党は、上述の EARN IT 法の背後にもいる。
テクノロジー企業は政府がすべきだと考えているのだろうか？ テックプラットフォームの中でも、Facebookは規制強化の呼びかけをリードしてきた。2020年2月、CEOのマーク・ザッカーバーグは、同社は通信会社と新聞社の中間的な存在として規制されるべきだと発言した。同日、Facebookは規制当局が取るべきアプローチをまとめた白書を発表した。
このアプローチは、プラットフォームはグローバルであるため、多くの異なる法律や競合する文化的価値観の影響を受けること、伝統的な出版社ではなく言論の仲介者であること、競争上の理由から常に変化すること、そして、中庸の決定を常に間違えてしまうこと、などのコアな前提に基づいています（別の前提が埋もれています）。(最後の1つには、コンテンツを事前またはリアルタイムで審査するために十分な人員を雇うことができないという前提もあります)。
フェイスブックは、政府が技術プラットフォームに特定の重要な指標について説明責任を負わせることができると主張しています。例えば、違反投稿を一定のビュー数以下に抑える、あるいは削除するための応答時間の中央値を強制的に設定するなどです。しかし、これらの取り組みはいずれも逆インセンティブを生む可能性があることに注意が必要だ。例えば、プラットフォームが24時間以内に特定の投稿を削除することを要求された場合、24時間以内の投稿に注目している間、古い投稿を見るのをやめる可能性があります。
次はどうなるのか？
セクション230の改革はバイデンの就任後に異なる方向に進むかもしれませんが、それはテーブルの上に残っている可能性が高く、共和党は法律への独自の変更のためにプッシュし続ける可能性が高いです。
セクション230はおそらく再び修正されるだろう。大きな問題は、いつ - そしてどのように。
世界最大の運用会社、ブラックロックは実は世界最強のSaaS企業
ブラックロックのCEO、ラリー・フィンク
1986年、ラリー・フィンクは、現在はクレディ・スイスの一部となっている大手投資銀行ファースト・ボストンの住宅ローン部門を率いていた。彼は新卒の研修生として入社し、出世していき、最終的には最高経営責任者（ＣＥＯ）に任命されました。しかし、彼は金利が上昇するという賭けをしましたが、金利は上昇せず、下落し、会社は1億ドルの損失を被った。失敗の責任としてフィンクは追い出され、彼はそのあと今や世界最大の資産運用会社（資産額7兆3,200億ドル）となったブラックロックを設立した。
ブラックロックのビジネスモデル
ブラックロックのコアビジネスはもちろん投資運用である。年間150億ドルほどの収益のうち、約126億ドルが投資運用によるものです。投資運用とは、理解するにはかなりシンプルなビジネスである。ブラックロックは、年金プラン、基金、ソブリン・ウェルス・ファンド、中央銀行、企業、金融機関、一般の人々に代わって資金を運用しており、運用資産の0.17％程度を平均して運用手数料として懐に入れる。近年、競争やミックスシフトの結果、この手数料は減少傾向だが、運用資産総額が増加する限り、さほど問題にはならない。
つまり投資運用ビジネスにおいて、ブラックロックにはスケールメリットがあるということだ。0.17%という低水準の手数料だけで、ビジネスを回せる会社は多くはない。手数料が小さいなら規模が大きいところが勝つ。ブラックロックはこの0.17％の削減を行い、100億ドルのコストを差し引いたところで、38％の営業利益率を維持することができる。同社のファンドが不人気にならない限り、その規模は競争上の優位性を維持する。また、同社のファンドは非常に多くの種類があるため、全部が不人気になるとは想像できない（非常に人気の高いパッシブ・トラッキング製品を多く含むので、仮にアクティブ運用が失敗しても同社のパッシブファンドが変われるだけだ！！）。
ブラックロックの知られざるビジネスモデル
投資運用だけでも圧倒的だが、ブラックロックは単なる投資運用会社ではない。Blackrock自身は、その事業内容を以下のように説明する。
「ブラックロックは、世界中の機関投資家および個人顧客に幅広い投資およびテクノロジーサービスを提供しています。」
まるでシリコンバレー企業のような言い分じゃないか。
決算書をよく見ると、ブラックロックのもう一つの収益源であるテクノロジー・サービスがる。これは10億ドル程度と小規模だが、急速に成長している。 そう実はブラックロックはかなりテクノロジーに投資している。その理由はラリー・フィンクの投資銀行で住宅ローンでも受けていた時の大失敗にまで遡る。
ブラックロックの秘密兵器：アラジン
ラリー・フィンクは投資銀行時代に大失敗し会社に1億ドルの損失を与え、仕事を失った。しかしそれは彼がバカだったからではない。ファースト・ボストンにいた時にレートが上がると 盲目的に賭けたのではなく レートが上がっても守られるように ヘッジをかけていた。しかし、ラリーのコンピュータモデルを管理していたバックオフィスの人間が間違いを犯し、ヘッジが間違っていたのだ。ラリーは間違った数字に基づいて計算をしていたため、1四半期で彼の部署は1億ドルの巨額の損失を出した。その経験をもとに彼はバックオフィスを管理していなかったことを悔いた。
このエピソードは、将来的にはバックオフィスを管理する必要があることをフィンクに教えてくれた。それが今のブラックロックにつながっているのだ。
失敗から学んだフィンクはブラックロックでは、彼は投資プロセスと完全に統合されたリスク管理システムを開発した。彼はそれを「アラジン」と呼んだが、「資産、負債、負債、デリバティブ投資ネットワーク」の略だ。アラジンは、ポートフォリオの包括的なリスクを管理する。アラジンは、当社のポジション管理、記録管理、リスク管理の中心的なシステムとなり、ブラックロックの資産運用業を裏で支えている。
1994年までには、フィンクのリスク管理システムは約200億ドルの資産を管理していた。しかし、FRBが市場が予想していた以上に金利を引き上げ始めた後、債券市場は売りに転じた。フィンクを含む債券ファンドの投資家は、あまりにも迅速かつ深刻な損失を被り、この時期は「債券市場の大虐殺」として知られるようになった。ただブラックロックのファンドは回復し、年末にはストラテジック・グローバル債券ファンドの下落率はわずか4.0％にとどまった。一方他のファンドの被害は深刻だったという。
Blackrock は 次第に自分たちのリスク管理システムをFreddie Mac やその他の企業などプラットフォームのライセンスを供与しはじめた。1998年末までに、Blackrockは10社の顧客にリスク分析サービスを提供し、4,000億ドル以上の資産をカバーしていた。Blackrock の成長に伴い、Aladdin 事業も成長した。2006 年にはメリルリンチ・インベストメント・マネージャーズを買収し、ヨーロッパと株式市場への進出を強化しました。2009年にはバークレイズ・グローバル・インベスターズを買収し、取引所取引型ファンドに参入した。数十億の運用資産が数兆の運用資産になった。しかし、同社が大ブレイクしたのは、金融危機の2008年のことだった。世界各国の政府は、銀行のポートフォリオのリスク・エクスポージャーを評価するのに苦労した。銀行自身は困り果てた挙句、政府はエクスポージャーの評価をBlackrockに依頼した。アラジンはFRBがベアー・スターンズの資産を引き受けた際に使用され、その後、財務省が広範な救済措置を行った際にも使用されました。2008年末までに、アラジンのサービスは135社の顧客に利用され、7兆ドルの資産をカバーしている。それ以来、Blackrockのこのテクノロジー・プラットフォームは成長を続けている。ゼネラル・エレクトリックやFRB、欧州債務危機の際には、アイルランド、ギリシャ、ECBの中央銀行に採用された。
さらに重要なのは、世界中の機関投資家のための投資・リスク管理システムとしても利用されていることだ。このプラットフォームは、金利から通貨まで、毎日2,000以上のリスク要因を監視し、毎週5,000のポートフォリオ・ストレス・テストと1億8,000万のオプション調整済み計算を実施する。これにより、企業のリスクのエンタープライズビューを提供することができる。例えば、航空会社やホスピタリティ企業に対する全体的なエクスポージャーを確認したい投資マネージャーは、クリックするだけでそれを行うことができます。ポートフォリオ管理、トレーディング、オペレーションなどの他の機能に加えて、アラジンは「投資のプロのためのオペレーティング・システム」と位置付けている。
現在、アラジンには250社以上の顧客がいるという。パンデミックが始まってからも18社の顧客を獲得している。顧客には、カリフォルニア州の教師の退職システムやSchrodersやVanguardのような他の資産運用会社のような資産所有者が含まれている。
多くのソフトウェアシステムと同様に、プラットフォームは非常に高い継続利用性がある。利用開始のための実装には12～18ヶ月かかることもあるが、一度導入してしまえば、更新率は90％台の高水準になる。料金は、ポジションの価値、ユーザー数、特定の成果物の達成度などの基準に基づいて設定されている。JPモルガンは2016年に顧客となり、統合のために150万ドルを支払ったが、それに加えて昨年は年間手数料が530万ドルにまで膨れ上がった。
ここまで見るとブラックロックは資産運用会社と同時に、実は世界最強のSaaS企業といってもよいだろう。金融のAWSと言い換えても良い。
成長するアラジン、独占への懸念も
アラジンの成長は、より多くのクライアント、それらのクライアントへの浸透度、そしてより多くの製品がもたらしている。ブラックロックは昨年、13億ドルを投じてイーフロントを買収し、プラットフォームに非流動性投資の専門知識を注入した。イーフロントは、オルタナティブ投資運用業界をリードするソフトウェアとソリューションのプロバイダーである。同社はまた、ウェルス・マネジメント市場にサービスを提供するためにアラジン・ウェルスを展開している。同社は現在、モルガン・スタンレーを含む16社の顧客を抱えている。 同社は2017年の初めに、アラジンのプラットフォーム上に何兆ドルの資産があるかを報告することを止めた。最後に報告された数字は20兆ドルだった。今年初め、FTはアラジンの顧客の3分の1がプラットフォーム上に21.6兆ドルを保有していると計算した。FTによると、この数字だけでも世界の株式や債券の10％に相当するという。
懸念されるのは、これだけ多くの資金が同じリスクシステムで管理されているため、世界中の運用会社のポートフォリオが似通ったものになってしまうことだ。ロサンゼルス郡職員退職協会は今年初め、リスク管理ソリューションの入札を行った。彼らのアラジンに対する懸念は、ブラックロックの資産運用チームが投資プロセスで同一のプラットフォームを使用していることに基づく「グループ思考の可能性」であった。
退職者団体が決定を下してから1ヶ月も経たないうちに、ブラックロックはアラジンの顧客にコロナウイルスのストレステストのシナリオを展開しました。2月下旬から3月にかけての市場の混乱の中で、これらの顧客がどのようにパフォーマンスを発揮したのか、またアラジンがどの程度の影響を与えたのかを見るのは興味深いことでしょう。市場の相関関係はこの期間に２０年来の高値を記録しましたが、これは驚くべきことではありません。
しかし、アラジンがどのような影響を与えたのかについては、ほとんどの人が疑問に思っています。その一方で、多くのデータを一つのプラットフォームにまとめることで得られる利益もあります。Blackrockは、アラジンの集合的なインテリジェンスを「新しいユーザーとプラットフォームに参加する新しい資産が増えるごとに、より良いものになる」という根拠に基づいて販売しています。これは、データを中心に構築されたほとんどのプラットフォームに当てはまります。この場合、クライアントはその集合的なインテリジェンスの価値と、それに付随する潜在的なグループ思考とをトレードオフしなければならないことを意味する。
企業が資産を売却する中で、米KKRが日本の不動産を買いあさる
KKR は日本での事業を倍増させる。アジアで最も豊富な潜在的取引の源泉であった日本で、covid-19 パンデミックが新たな機会を開いたことに賭けている。
米国のプライベート・エクイティ会社であるKKRは、鉄道会社、製造業、その他の企業で、十分に活用されていないが有効活用されていない不動産や土地資産を持つ企業による取引の波に参加することを計画していると、日本の平野博文代表は述べている。
不動産やインフラへの進出の一環として、KKR は現場チームを強化している。昨年夏には香港のプライベート・エクイティ・ファームであるPAGから平本大輔氏を抜擢し、5月にはゴールドマン・サックスの元銀行員である平山隆恒氏を採用した。
先月、KKR のロバート・ルーイン最高財務責任者（CFO）は、KKR が 4 本目となるアジア全域を対象としたプライベート・エクイティ・ファンドのために約 110 億ドルを調達したと発表したが、これはすでに世界最大規模であり、目標の 125 億ドルの達成に向けて順調に進んでいるという。
"不動産はハード資産として高額になりつつあるが、KKR は不動産とインフラの相乗効果を生み出すためのオペレーショナル・フロントでの役割を担っている」と、国内最大級のプライベート・エクイティ・バイアウトの経験を持つ平野氏は述べた。
https://www.ft.com/content/d59ea8fd-549c-4b0f-b558-e34f53b18f7d
ナイキのeコマースの利益、リアル店舗の減少分を補えず
ナイキのeコマースの利益は、パンデミックの影響による実店舗の損失をカバーできそうにないという。
第4四半期の世界の売上高は、実店舗の閉鎖により38%減少すると予想されている。
https://www.ft.com/content/7806647b-7c57-4d29-b747-1eeaeb7c7928
ナイキは、コロナウイルスの大流行の間、実店舗の閉鎖が広範囲に及んだために失われた売上高は、eコマース事業の利益によって相殺されなかったと述べ、スポーツウェアメーカーがオンラインと直接販売の拡大に向けて新たなステップを踏む中で、実店舗での販売に依存していることを強調した。
地域別での売上高は、北米が前期比8.9％減の144億8400万ドル（約1兆5353億円）、欧州・中東・アフリカが同4.7％減の93億4700万ドル（約9907億円）、中国（中国語圏）が同7.5％増の66億7900万ドル（約7079億円）、中国を除くアジア太平洋地域と中南米が同4.3％減の50億2800万ドル（約5329億円）だった。多くの国でロックダウン（都市封鎖）が実施されていた20年3〜5月期におけるECの売上高は前年同期比75％増となり、売り上げ全体の30％を占めたという。通期でも前期比47％増と好調だったが、実店舗の売り上げ減を補うには至らなかった。
直近の四半期では、米州、欧州、アジア太平洋地域の約90％の直営店がウイルスによるロックダウンのため約8週間の休業を余儀なくされました。売上高の減少は、ナイキの卸売パートナーの同様の閉鎖によってさらに妨げられたと同社は述べています。
ナイキ直営店の多くはその後、売上高で最大の単一市場である北米の約85％の店舗を含め、再開し始めています。
1月から同社の最高経営責任者を務めるジョン・ドナホ氏は、パンデミックの間、ナイキのデジタル売上高は消費者の行動の変化を反映して、全体の売上高の30％にまで増加したと述べた。彼は、デジタルは「予見可能な将来に」ナイキの収益の50％に達すると予想しています。
ナイキは1年前の989mドルの利益から、期間のための790mドルの損失に振ったように、会計年度第4四半期のグローバル収益は63億ドルに38％急落した。
アップル、コンシューマーリサーチ業に進出
国内ではインテージHDなどが大手のコンシューマーリサーチ業にIT巨人のアップルが参入するという。参入はヘルスケア分野だ。報酬を支払い、コンシューマーの同意のもと自分たちのデータや意見を企業に提供、データの対価をもらうというのが主なビジネスモデルだ。アップルがコンシューマーリサーチの領域をヘルスケア・健康以外のCPGなどにも拡大するかに今後注目が集まるだろう。
調査会社のニールセン、小売分析部門を分割か
時価総額70億ドルの調査会社ニールセン(Nielsen)（NYSE：NLSN）は、小売分析部門を独立させ、株式公開すると発表した。２０１８ごろから経営戦略見直しの選択肢の一つとして、会社自体の身売りを検討していることを明らかにしていたが、分社化という選択にいたったようだ。
ニールセンはコンシューマーバイとコンシューマーウォッチという二つの大きなプロダクト軸をもっている。コンシューマーバイはPOSデータなどの情報を元に消費者行動の計測や市場規模を測定する事業であり、コンシューマウォッチはテレビを中心とした視聴率調査だ。しかしインターネットメディアの急速な発展に伴いシナジーが強かった二つの事業のシナジーが弱まっている。視聴率がある時間帯に番組を流してそれが消費動向にどのように反映されるか...といったコンサルティングはどんどん全時代的になっている事は言うまでもない。さらに、これは、物言う株主エリオットマネージメント社の圧力も原因だといわれている。ニールセンのこの分離案の発表後、エリオットは同社の決定を支持する声明を発表した。同社の小売分析部門と視聴率分析部門では現在、視聴率分析部門のほうが好調で、小売分析部門は不振に苦しんでいる。また視聴率部門についてもテレビ離れが急速に加速することを考えると視聴率と言う指標自体に疑問を投げかける声は多い。
